Capitales del marco de Reporte Integrado:
Humano

En Ledesma cumplimos un rol social destacado en la generación de empleo en las comunidades donde estamos presentes, especialmente en las economías regionales. El 94% de los más de 6.000 colaboradores que trabajan con nosotros se encuentra fuera de la Ciudad de Buenos Aires, principalmente en la provincia de Jujuy. Así, nos proponemos generar lugares de trabajo que impulsen el bienestar, el crecimiento, el desarrollo, el liderazgo y la innovación.

Dada la naturaleza de nuestros negocios, en algunos períodos del año reforzamos nuestros equipos con trabajadores de terceros, principalmente en la zafra azucarera, en la cosecha de frutas cítricas frescas y en la temporada escolar en fábrica de cuadernos.

A. Igualdad de oportunidades

Impulsamos la igualdad de oportunidades y de trato a todas las personas, a lo largo de todos los procesos de gestión del talento. De esta forma, buscamos evitar la discriminación debido al sexo, identidad de género, orientación sexual, origen étnico y religión.

Buscamos asegurar la transparencia, equidad y competitividad del proceso de determinación de remuneraciones, para que hombres y mujeres que ocupan puestos en un mismo grado de administración tengan una misma banda salarial. Para ello, aplicamos una metodología de evaluación de puestos (Mercer). Al mismo tiempo, suscribimos a encuestas salariales del mercado, para efectuar comparaciones respecto a otras empresas. Aplicamos dichas convenciones para los colaboradores dentro de convenio colectivo, y los salarios se actualizan a lo largo del año en negociaciones paritarias con los representantes sindicales.

B. Clima laboral y beneficios

En el marco del Plan de Acción Corporativo de Clima, desarrollamos programas e iniciativas para nuestros colaboradores bajo cinco ejes estratégicos:

De forma complementaria, brindamos beneficios que conforman nuestra propuesta de valor: préstamos y subsidios, productos al costo y kit escolar para hijos. Además, los empleados fuera de convenio cuentan con días adicionales de licencia por maternidad, paternidad y adopción, horarios flexibles y trabajo remoto, medicina prepaga y precio preferencial para actividades deportivas. Al mismo tiempo, los empleados bajo convenios colectivos de trabajo cuentan con licencias adicionales a las indicadas por las leyes laborales vigentes, establecidas de común acuerdo con los representantes sindicales. Periódicamente evaluamos a los proveedores de beneficios, así como también evaluamos la percepción de los usuarios sobre temas específicos y realizamos pulsos con líderes para evaluar el impacto de los beneficios de flexibilidad en la operación de las áreas.
Además, como forma de seguir impulsando el diálogo con los colaboradores realizamos una encuesta de opinión a los empleados dentro de convenio. Así, evaluamos distintos aspectos relacionados con clima, comunicación, ética, plataformas digitales, liderazgo y salud y seguridad. Obtuvimos una participación del 49%, superando el indicador establecido para dicha toma. El resultado general, según los porcentajes de favorabilidad, indicó que el 85% de los colaboradores manifestaron estar de acuerdo con todas las afirmaciones que componen la encuesta.

C. Desarrollo profesional
Buscamos acompañar el crecimiento de las personas que son parte del equipo de Ledesma, con una estrategia integral que incluye la evaluación y la capacitación.

Evaluación de desempeño
La evaluación de desempeño se realiza de forma anual con alcance a los colaboradores fuera de convenio. En relación con los empleados dentro de convenio, utilizamos diversas herramientas y mecanismos contemplando las aptitudes técnicas y actitudinales. A su vez, los comités de calibración analizan y validan las evaluaciones para dar consistencia y trasparencia al proceso.

Capacitación

Como resultado del proceso de gestión de desempeño, establecemos planes individuales de desarrollo con los colaboradores fuera de convenio. Para el resto de la dotación, se impulsan los planes anuales de capacitación. Las actividades de formación incluyen temas técnicos, de calidad e inocuidad, idiomas, de salud y seguridad, de ambiente, entre otros.

Cada área de la compañía cuenta con objetivos relacionados al cumplimiento de los planes de formación y la evaluación de la transferencia del conocimiento. Además, un coordinador de capacitación vela por el cumplimiento de los planes y hace de nexo entre las distintas áreas y los equipos del área de Gestión de Talento. También efectuamos encuestas de satisfacción luego de cada capacitación para que el participante pueda evaluar el contenido, al instructor y la aplicabilidad a su trabajo.

Como novedad del ejercicio 2021/22, incorporamos la plataforma de Success Factors (NORTE) e implementamos el Programa Sembrando Cultura, con el objetivo de impregnar la cultura Ledesma en las distintas etapas o momentos de las personas en su vida laboral dentro de la compañía. Además, incluye una estética vinculada a nuestras marcas y negocios como una forma de vincularnos emocionalmente con los negocios. El programa contó con la participación de aproximadamente 100 participantes.