En Ledesma buscamos impulsar la consolidación de una cultura de innovación que aporte valor al resultado de la compañía y promueva el desarrollo de las personas mediante la búsqueda de iniciativas novedosas, en un ambiente colaborativo y con una visión integradora.
En pos de ese objetivo, Ledesma cuenta con una Dirección de Innovación, para gestionar el modelo propuesto con una mirada transversal que contemple los aspectos económicos, sociales y ambientales en todos los procesos de la compañía. Además, hemos creado un Equipo de Transformación Integral, que busca brindar una mirada transversal para encontrar soluciones novedosas a las distintas inquietudes que puedan surgir. Este equipo es el encargado de gestionar las ideas desde su nacimiento hasta su descarte o adopción. Además, para cada proyecto, el equipo convoca a distintos colaboradores de la compañía y forman así una célula de trabajo especializada, encargada de brindar soporte a demanda.
Las ideas para lograr los cambios pueden provenir de los propios empleados, mediante el desarrollo interno basado en el conocimiento de los procesos con la ayuda de técnicas innovadoras, o de la sinergia creada mediante vinculaciones con organismos científicos o tecnológicos externos y/o empresas, ya sean proveedoras o no.
El Equipo de Transformación Integral posee tres ejes de trabajo, cada uno a cargo de un grupo de colaboradores:
- Cultura organizacional: gestiona el talento y las comunicaciones; aporta una mirada integral, basada en la cultura de la compañía, e impulsa el cambio.
- Innovación: se ocupa de la generación de ideas novedosas y gestiona metodologías, talleres y cursos.
- Transformación digital: investiga y gestiona la tecnología para facilitar el cambio.
Innovación en equipo
Como parte del análisis sistemático de oportunidades, hemos creado el Programa Inntegrar, cuyo objetivo es hacer participar a las diversas áreas de la compañía en la búsqueda de soluciones novedosas para los distintos problemas que atraviesan. Para cada problemática u oportunidad, se forma un equipo multidisciplinario ad hoc que trabaja en el estudio de proyectos que permitirían lograr una ventaja competitiva sostenible. Entre estas iniciativas, se puede destacar el estudio de los usos alternativos de la caña de azúcar y la producción de bioplásticos.
Otro programa que nos ha permitido lograr una mejora notable en Ledesma es el Método de las 6S, un sistema de gestión que tiene como objetivo generar iniciativas de mejora e innovación desde la base de la organización. Este método, que ya cuenta con la participación de más de 1.700 empleados y el 90% de los gerentes de la empresa, permitió la creación de más de 170 grupos de trabajo que se organizan para alcanzar las distintas mejoras propuestas.
Transformación digital
Este equipo de trabajo es responsable de investigar, probar e implementar nuevas tecnologías que permitirían apalancar las estrategias de cambio de los distintos negocios.
Entre ellas destacamos las siguientes iniciativas: tokenización de activos, el uso de la herramienta blockchain, la investigación de chatbots, la implementación de realidad aumentada y la aplicación de solución RPA.
