Estrategia de Sostenibilidad
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Capitales del marco de Reporte Integrado:
Financiero, Industrial, Intelectual, Humano, Social y Relacional, Natural
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A. Política y Plan de Sostenibilidad
Nuestra Política de Sostenibilidad, estructurada en cinco (5) pilares de acción y dos (2) ejes transversales, establece el marco para impulsar la gestión sostenible de los negocios, con la mirada puesta en el futuro.
Durante el Ejercicio 2020-2021 nos propusimos avanzar en la implementación de la Política, para lo cual desarrollamos un Plan de Sostenibilidad. El Plan consta de 25 iniciativas con indicadores que permitirán monitorear sus resultados.
Este proceso es aprobado por el Comité de Sostenibilidad, conformado por el Gerente General y los directores que le reportan, y supervisado por el Directorio de Ledesma.
| Plan de Sostenibilidad: 25 iniciativas | ||
| Iniciativa | Descripción | Indicadores |
| Gobernanza, ética y transparencia | ||
| Programa de Ética | Acciones destinadas a fortalecer la cultura ética. | Proporción de colaboradores y proveedores adheridos. Seguimiento de denuncias. Análisis de riesgos y matriz de riesgo. |
| Innovación | ||
| Integrar | Programas orientados a incentivar la cultura de la innovación y la mejora continua con la participación de los empleados. | Número de colaboradores y áreas productivas involucrados. Número de prototipos en desarrollo. |
| Competitividad económica | ||
| GÉNESIS XXI – Programa de optimización |
Busca mejorar la productividad de los recursos incrementando la rentabilidad y competitividad de los negocios, estableciendo sistemas de producción eficientes basados en los mejores estándares. | Costos de producción y consumo sobre lo producido. |
| Expansión en negocios actuales | Decisiones orientadas a incrementar la rentabilidad de la cartera de productos y servicios, incorporando variedad y calidad en el portfolio, cerca de la necesidad de los clientes. | Margen de producto. Diferencial de margen sobre producto sustituido. Share. |
| Expansión en nuevos negocios | Acciones para generar negocios rentables y sostenibles. | Segmento desarrollado |
| Bienestar y seguridad de las personas | ||
| Plan “Prevenir es mejor” | Persigue la formación de S y Seguridad Ocupacional en todos los niveles y control a través del sistema de seguridad. | Safety Index, Índice de desempeño, índice de frecuencia, Índice de gravedad, Índice de duración media. |
| Los 10 críticos | Busca la reducción de peligros y riesgos a niveles aceptables para la empresa con prioridad en los 10 riesgos más comunes. | Matriz 10 críticos. |
| Programa de Liderazgo | Capacitación para líderes para fortalecer las competencias del modelo de liderazgo Ledesma. | Programa implementado. Cantidad de colaboradores capacitados. |
| Acompañamiento en tiempos de incertidumbre | Acciones de comunicación para líderes para acompañarlos durante la pandemia. | Cantidad de acciones implementadas. |
| Programa de inducción | Semana intensiva de inducción a la compañía en Jujuy con visita a las plantas productivas y el campo. | Programa implementado. Cantidad de nuevos ingresantes capacitados. |
| Programa de formación | Capacitaciones para transmitir la cultura a través del desarrollo de comportamientos. | Programa implementado. Cantidad de colaboradores capacitados. |
| Estar Bien | Programa de bienestar en 3 ejes de trabajo: Físico, Vínculos y Emocional. | Cantidad de acciones implementadas. Resultados de la encuesta 2021. |
| Preservación del ambiente | ||
| Gestión del agua | Acciones para optimizar el uso del agua y cumplir con la calidad de los efluentes. | M3/proceso. Demanda Química de Oxígeno (DQO)/proceso. Huella Hídrica: m3/producto. Cantidad de iniciativas propuestas. |
| Reducción de emisiones | Operaciones para reducir 1,5% anual los GEI para todo el grupo Ledesma, e identificar las mejores técnicas para su aplicabilidad. | Emisiones por cada tonelada de producto. Cantidad de proyectos aprobados. |
| Gestión de residuos | Busca optimizar la gestión de residuos bajo el estándar de la norma ISO 14001. | Alcance a 80% de generadores. Cantidad de personas capacitadas. |
| Biodiversidad | Acciones para asegurar la integración coherente entre los sistemas naturales y los productivos para la conservación de áreas silvestres. | Superficie silvestre transformada o restaurada por año. Porcentaje de especies registradas en el PPP. Superficie de bosques nativos por tipo forestal. Número de especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y CITES. |
| Progreso de las comunidades locales | ||
| Mejora de la calidad educativa | Implementar un proyecto de enseñanza de la lectura y otro de enseñanza de la matemática para enfrentar desafíos y circunstancias de la vida real. | Población de alumnos y docentes. |
| Educación no formal para jóvenes jujeños | A través de 4 programas mejorar las oportunidades de los jóvenes de la región, aumentando su empleabilidad y sus capacidades de desarrollo autónomo. | Cantidad de jóvenes jujeños por año. |
| Salud en la comunidad | Programa de apoyo al sistema de salud local enfocado en el Hospital Oscar Orías que mejore el acceso y la calidad de la prestación en salud./td> | Espacios estratégicos en funcionamiento adecuado. Cantidad de alumnos rotantes y/o residentes. Destinatarios de los programas de prevención./td> |
| Desarrollo de la cadena de valor | ||
| Plan de abastecimiento estratégico | La Gerencia de Abastecimiento tiene un nuevo enfoque de relacionamiento tanto con los clientes internos como con los externos donde buscamos alianzas, relaciones sustentables, mejora de la planificación y calidad de acuerdo con nuestros proveedores. |
Cantidad de categorías implementadas. |
| Abastecimiento 4.0 | Automatización y digitalización de procesos de compras y almacenes, para lograr la reducción de costos, incrementar servicios a clientes internos. | Smart center implementado. RPA en áreas de administración de compras implementado. Concur implementado. |
| M6S en almacenes | Despejar, Ordenar y Estandarizar son tareas indispensables hacia una mejora de los procesos de recepción, almacenamiento y distribución de materias primas, insumos y materiales. | Según programa de implementación del método de 6S (corporativo). |
| Automatización en la logística | Incorporación de palletizadora automática para recepción de bolsas y bolsones, para reducir accidentes de trabajo y aumentar los despachos a clientes. | Safety Index. Porcentaje de despachos directos a clientes. |
| Desarrollo del modo ferroviario | Acciones para aumentar la rotación del material rodante, analizar posibles modificaciones de vagones, logrando aumentar los despachos por tren a través del modo más eficiente y menos contaminante. | Aumentar un 10% las cargas por tren respecto del ejercicio anterior |
| Aumentar la productividad en despachos | Acompañar el desarrollo del sistema de bitrenes en la zona y lograr mayor capacidad de carga por unidad. | Autorización del corredor. Cantidad de viajes con camiones escalables. |
| Circuito de tránsito de camiones para ingreso a fábrica | Control de camiones en la playa para reducir accidentes. | Indicadores de seguridad. |
| Mejora de servicios en la playa de camiones | Incorporar servicios y comodidades para atraer a transportistas y evitar la circulación de camiones por la ciudad. | Uso del comedor y el lavadero. |
B. Modelo de creación de valor
Por segundo año consecutivo, la elaboración de nuestra Memoria y Reporte Integrado utiliza el marco de referencia “The International Framework” del Consejo Internacional de Reporte Integrado (IIRC), actualizado en enero de 2021. Este marco propone un esquema de creación, conservación o erosión de valor bajo la estructura de seis capitales: Financiero, Industrial, Intelectual, Humano, Social y Relacional, y Natural. Así, presentamos nuestro modelo de creación de valor que incluye la descripción de cómo generamos valor a corto, mediano y largo plazo. Además, por medio de modelo de creación de valor mostramos nuestra contribución con 11 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a 2030 de Naciones Unidas.
Alianzas y reconocimientos
Apostamos por el trabajo conjunto con distintos sectores y empresas para contribuir al desarrollo sostenible de la Argentina. Así, participamos del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS), tenemos una alianza estratégica y de trabajo con la Fundación ProYungas y colaboramos con el Centro de Implementación de Políticas Públicas (CIPPEC).
Estamos orgullosos de informar que el CEADS nos otorgó en diciembre de 2020 un reconocimiento por nuestra contribución con los Objetivos de Desarrollo Sostenible en siete categorías:
salud y bienestar; educación de calidad; energía asequible, segura y sostenible; industria, innovación e infraestructura; ciudades y comunidades sostenibles; producción y consumo responsable; y vida de los ecosistemas terrestres.